蔵書情報
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書誌情報サマリ
書名 |
石川県史資料 近代篇16
|
出版者 |
石川県
|
出版年月 |
1989 |
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資料情報
各蔵書資料に関する詳細情報です。
No. |
資料番号 |
請求記号 |
帯出区分 |
状態 |
配架場所 |
貸出
|
1 |
0104531256 | 214.3/イシ/ | 貸閲複可 | 在庫 | 書庫3 |
○ |
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書誌詳細
この資料の書誌詳細情報です。
タイトルコード |
1009210048804 |
書誌種別 |
和図書(一般) |
著者名 |
アルトゥール・ルビンシュタイン/[著]
徳丸 吉彦/訳
|
著者名ヨミ |
アルトゥール ルビンシュタイン トクマル ヨシヒコ |
出版者 |
平凡社
|
出版年月 |
1977 |
ページ数 |
596p |
大きさ |
20cm |
分類記号 |
762.53
|
分類記号 |
762.53
|
書名 |
華麗なる旋律 |
書名ヨミ |
カレイ ナル センリツ |
副書名 |
ルビンシュタイン自伝 |
副書名ヨミ |
ルビンシュタイン ジデン |
(他の紹介)内容紹介 |
元マッキンゼーのパートナーが解き明かす、不振企業の甦らせ方! |
(他の紹介)目次 |
第1章 三重苦を抱える不振企業を復活させる(ベンチャー企業・伝統的大企業の2つのターンアラウンド ターンアラウンドは単なるコスト削減活動ではない ターンアラウンドに求められるもの) 第2章 水面下からの逆転経営ターンアラウンド2つの事例(IT系ベンチャー出版社の場合 A社を復活に導いた変革プログラム 日本経済の成長とともに拡大した伝統あるメーカーの場合 B社を復活に導いた変革プログラム) 第3章 2つの事例から学ぶターンアラウンド成功の鍵(確実な利益成長のアプローチである「Shrink to Grow」の採用 マーケティング課題にこだわらず、良き企業となるための課題にベスト・プラクティス指向で取り組む テイラー・メイドな改革アプローチと施策 成果の牽引力としての自律的な課題解決ガバナンス 変革成功の4条件の徹底的な充足 ターンアラウンドは上流工程が「命」) 第4章 変革の進め方とターンアラウンド・マネジャの役割(第一の役割は、数年にわたる「変革の設計者(Architect)」 第二の役割は、「変革の実行者(Executor)」 第三の役割は、株主、経営陣、現場をつなぐ「翻訳者(Translator)」 第四の役割は、「基準設定者(Standard Setter)」) 第5章 変革のリーダーとしての要件(要件とスキル・セット 経営コンサルタントとの違い) |
(他の紹介)著者紹介 |
小森 哲郎 昭和33年12月1日生、神奈川県出身。昭和59年3月早稲田大学大学院理工学研究科生産工学修士課程修了、同年4月マッキンゼー・アンド・カンパニー入社後、平成5年12月同社プリンシパル(パートナー)。平成14年6月(株)アスキー代表取締役社長CEOに就任。平成17年6月(株)巴川製紙所社外取締役就任(現任)。平成18年2月カネボウ株式会社(のちのクラシエホールディングス株式会社)取締役兼代表執行役社長CEOに就任。平成21年8月ユニゾン・キャピタル(株)マネジメントアドバイザー(現任)、平成24年6月旭テック株式会社社外取締役(現任)、平成27年3月株式会社ニッセンホールディングス社外取締役就任(現任)。平成27年10月、(株)LIXILが自社の1事業部を「株式会社建デポ」として独立させ、その代表取締役社長CEOに就任(現任)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
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