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書誌情報サマリ

書名

17万人をAI分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた 

著者名 越川 慎司/著
著者名ヨミ コシカワ シンジ
出版者 大和書房
出版年月 2022.12


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1 0107759912336.3/コシ/貸出禁止在庫 書庫1 ×

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2022
336.3 336.3
経営組織 コミュニケーション

書誌詳細

この資料の書誌詳細情報です。

タイトルコード 1009952152021
書誌種別 和図書(一般)
著者名 越川 慎司/著
著者名ヨミ コシカワ シンジ
出版者 大和書房
出版年月 2022.12
ページ数 262p
大きさ 19cm
ISBN 4-479-79771-5
分類記号 336.3
分類記号 336.3
書名 17万人をAI分析してわかった最強チームの条件を1冊にまとめてみた 
書名ヨミ ジュウナナマンニン オ エーアイ ブンセキ シテ ワカッタ サイキョウ チーム ノ ジョウケン オ イッサツ ニ マトメテ ミタ
内容紹介 「困難を乗り越える組織」に共通する社内コミュニケーションの成功パターンとは? 元マイクロソフト業務執行役員で働き方改革のプロが、膨大なデータを調べてわかった、ビジネス・コミュニケーションの正解を明らかにする。
著者紹介 株式会社クロスリバー代表取締役。アグリゲーター。著書に「AI分析でわかったトップ5%社員の習慣」など。

(他の紹介)内容紹介 800社17万人の行動履歴、2.7万時間の会議、5万の資料、膨大なデータを調べてわかったビジネス・コミュニケーションの正解!
(他の紹介)目次 第1章 なぜ日本企業は、世界一「コミュ力」が低いのか(日本人のコミュニケーションは、世界でいちばん「遠まわし」
「は」という一文字で人間関係は壊れてしまう ほか)
第2章 強いチームには、共通する「7つの原則」がある(失敗を責めず、「反映」をほめる
「セーフ&ファン」があるから、挑戦できる ほか)
第3章 エース社員たちは、こうして人を動かしている(できる社員が実践する「ほめ方」ベスト3
周囲を巻き込み、違いを見せるエースの「聴き方」 ほか)
第4章 強いチームは、「しくみ」でつくる(「困っている人」を助けたら加点するしくみをつくる
「360度フィードバック」で管理職の成長を促す ほか)
(他の紹介)著者紹介 越川 慎司
 株式会社クロスリバー代表取締役、アグリゲーター。株式会社キャスター執行役員。1996年に日本電信電話株式会社(現NTT)に入社し、営業と人事を経験。2001年、外資通信会社に入社したものの9カ月で破産。02年WebEXに参画、Web会議サービスでトップシェアを獲得。05年、マイクロソフト入社、最高品質責任者、業務執行役員などを経験。17年クロスリバーを設立、全メンバーが週休3日・複業・リモートワークで、オンライン講座やコンサルティングを提供。巻込力やパワポ作成術、会議ファシリテーション術などコミュニケーションに関する企業向けオンライン講座は受講生の満足度が高く平均94%。著書多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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